HRMコンサルティング
アンビシャスのHRMコンサルティングは、人と組織に関する課題をSeven S Model （以下の図）の７つの要素から発見または設定して各要素をバランスよく相互に作用させながら、お客様とともに課題解決を図ります。
Seven S Model（7Sモデル）
Shared Value （共通の価値観・理念）
理念の着想から浸透までを通じて、理想の組織づくりを進めてまいります。
主なメニュー
- 経営理念の体系化（見える化）
- ビジョン、ミッション、クレドの策定から浸透まで
Style （経営スタイル・社風）
例えばいわゆる大企業病を根治させるべく、個人と組織の行動様式（あるいは目に見えない空気のようなものまで）を変えて、組織全体のパフォーマンスを上げてまいります。
主なメニュー
- チェンジマネジメント
- 組織風土改革（人と組織のパラダイムシフト）
Staff （人材）
人材から人財へ。真のリーダーを育てます。
主なメニュー
- 人財育成プログラム（全職種全階層）
- キャリアカウンセリング（若年層～セカンドキャリア向け）
- コーチング（主にマネジメント層向け）
- リクルーティング（採用チーム、候補者向け
- リテンションマネジメント（主に優秀層向け）
Skill （スキル・能力）
３つのスキル（テクニカルスキル、ヒューマンスキル、コンセプチュアルスキル）を基軸に能力伸長をはかります。
主なメニュー
- 能力開発プログラムの策定
- スキルマップ、イノベーションマップの策定
Strategy （戦略）
企業が抱える難しい経営課題に対して、既存のビジネスモデルや解決策ではなく、確実に成果を生み出す実効性の高い独自の解としてお客様にピッタリな解を導きます。
主なメニュー
- 経営戦略の策定から実行（実効）支援により成果を生み出すまで
- 人事戦略の策定から実行（実効）支援により成果を生み出すまで
Structure （組織構造）
「組織は戦略に従う」のか、あるいは「戦略は組織に従う」のか。組織構造を考える上では、「優秀な人材をそろえつつ組織構造を整えながら、何時でも戦略を実行可能とする組織をつくる」という考え方をもとに、組織構造の見直しを行っています。
主なメニュー
- ビジョン・ミッション・クレドに適合する組織構造への転換と再構築
- 戦略（事業再編、新規事業、合併買収など）適合する組織再構築
System （システム・制度）
経営資源であるヒト・モノ・カネ・ジョウホウのうち、いくらモノやカネなどが豊富でも、それらを適切に活かすヒトの存在なくして経営が成り立たないのは論を待ちません。その“ヒト”が最大限活躍して組織の価値を高めるための「仕組み」「仕掛け」「仕業」を創ってまいります。
主なメニュー
- 組織人事制度改革（賃金、退職金、等級、昇給昇格、報酬、非金銭的報酬、人材開発、職種転換ほか）
- 10人のような1,000人の組織を実現する組織人事制度構築